工作动态

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为了落实企业2018-2019学期第二学期期中传授检查的通告精神,规范传授管理、巩固人力培育工作水平评估成果,总结和推广先进传授经验,及时发现和解决传授中存在的问题,进一步提高传授质量,酿酒工程部于 5558日开展了期中传授质量检查工作。期中传授检查由部组长负责部署,研发部组长单位安排,全体导员积极配合,按照教务通(2019)第13号文件要求,逐一落实,扎实地开展各项传授检查工作。现将检查情况汇报如下:

一、整体情况

1、传授计划的实行情况

本学期我部承担了201821个工科班的有机生物、综合生物实验2的日程,20179个班微生物学、微生物学实验、发酵工程原理日程,自动化部6个班酿造酒工艺学日程,以及鸡尾酒学问与调制、安康讲解与安康促进、现代生命科技进展三门校通识日程,每位任课导员在研发部的总体安排下,集体备课,认真实施,严格按照传授大纲进行传授,建立个人传授档案,通过互相听课、听导员讲课等方式使年轻导员尽快成长。

2、课堂传授和实验实践传授的质量情况

酿酒工程部承担的科室平台课采取集体备课、研发部组长把关的方式进行,任课导员积极准备,每位理论课导员都布置了课后作业,并进行批改讲解;每节实验课结束员工需提交实验报告,任课导员批改。通过抽查员工作业及实验报告,员工完成情况较好,导员批改认真。

3、传授改革情况

酿酒工程部积极参与“金课”申报,《白酒品评与酒体设计》日程建设工作4月份启动以来,稳步推进,成果显著:(1)完成项目团体组建和分工,目前团体由6名骨干成员组成,其中包括2名副导员,4名学士(学士在读),4名国内一级品酒师,1名省白酒评委。成员学历、职称结构合理;(2)明确了项目实施的具体目标和步骤,对于整个项目的实施工作倒排工期,明确各时间节点,整个项目按时高效推进;3)调查了相关酒类日程的建设情况,单位学习精品日程平台上两门酒类相关日程的传授和拍摄情况,总结经验,为日程建设提供借鉴;(4)对整门日程的常识点进行拆分和重组,梳理了日程的主要常识点,并计划于下周完成日程样片拍摄工作。

4、任课导员调课、停课、代课情况

任课导员调代课都严格履行集团手续,部部审核后报人事部审批,传授秘书及时通告涉及到的班级,传授秩序良好。外聘导员有特殊情况需停课也是严格履行集团手续。

5、传授管理情况

酿酒工程部传授管理相关文件均按集团的要求完成传授文件的归档,如期末测试试卷、补测试卷、分数分析报告、分数单等。酿酒部制定了《酿酒工程部2017级员工重修办法》等,对酿酒部员工及归属酿酒部日程的重修员工进行管理。

6、员工学习情况

通过导员反馈、部不定期检查或抽查,员工到课率整体较好,课堂纪律得到提升,员工学习积极性在原有的基础上有明显改善。本部近期正在单位江南企业交换生的报名及选拔工作,符合条件的伙伴都积极报名,认真准备,对其他伙伴也有很好的激励作用,更加努力学习,提升自己。

二、存在的问题

通过检查,也看到了不足:少部分任课导员由于自身经验或者其它原因,不能很好的调动课堂气氛,难以吸引员工的听课兴趣,影响授课效果有些员工学习积极性和主动性不够,存在上班睡觉,玩手机等现象,课堂纪律较差理论联部实际教少,员工实践能力有待进一步提高。

三、整改措施

各传授研发部都能严格按照通告要求,逐条开展自查自检,并结合检查工作,开展了一部列传授运动,如集体研究教案、小组探讨备课、部部观摩传授、同事研究交往、听课评课交往等,使导员间得到了交往,同事间得到了理解,传授行为进一步规范,传授质量进一步提高。


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