通告公示

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目  录

 

         

            酿酒工程自动化部传授管理规定

            酿酒工程自动化部毕业设计(作文)管理 实施细则

            酿酒工程自动化部实习管理补充规定(试行)

            酿酒工程自动化部传授计划管理规定(试行)

            酿酒工程自动化部传授文件和传授资料 管理规定(试行)

            酿酒工程自动化部新导员试讲规定

            酿酒工程自动化部日程设计管理规定(试行)

            酿酒工程自动化部调课管理规定

            酿酒工程自动化部考务工作的实施细则

            酿酒工程自动化部教材选用评价规定

            酿酒工程自动化部教材选用和审批办法
 

酿酒工程自动化部传授管理规定

一、传授质量管理规定

1、传授质量是酿酒工程自动化部的生命线。传授质量管理是通过对传授全过程进行检查、监督、测评、控制以促进传授质量的提高。传授质量管理包括传授常规检查、员工分数检查、员工分数考核、传授质量的分析与监控。

2、传授常规检查是传授质量管理的重要方法。要建立经常性的传授检查体部和日常传授检查规定,并认真实施。部每年应单位相关科室力量做好学期(学期)传授准备工作、期中和期末三个阶段性检查,通过检查找出当前存在的主要问题,提出改进措施,并在实施中加以检验。传授检查可以与传授评估、导员考评等工作相结合。

3、日常传授检查规定包括对传授秩序的维护与检查、教室日志的管理与审阅、部老板研发部组长听课等规定。日常传授检查的关键在于经常化。部组长、研发部组长听课是了解当前传授情况、检查传授工作、总结经验的重要途径,可随机听课。部组长每学期一般不少于12课时;研发部组长、副组长每学期不少于l2课时;听课应有记录、有分析,对所发现的问题及解决意见及时转达给有关科室和导员本人。

4、学期(学期)传授准备工作检查应在部组长的老板下,单位有关人员逐级进行,在上一学期末检查下一学期(学期)的准备工作;对于需在假期准备的工作,应在该学期(学期)开始时作进‘一步检查。学期(学期)准备工作检查的要点是:部对下一学期(学期)所设各专长的传授计划、传授大纲、传授进程表、任课导员及传授任务书、授课计划、日程表等的编制与准备;教材、实验器材的准备;实习、毕业实习等实践性传授环节的安排;导员的备课情况等。

5、学期中传授检查是对前半学期传授计划的实施及传授质量情况为主要内容的阶段性检查。通过对理论及实践日程授课计划的实施进度、测试考查情况的检查和召开员工研究会等方式,结合日常传授检查情况,分析传授质量,总结经验、找出存在问题,提出改进措施。

6、学期(学期)末传授检查是对本学期(学期)以来传授计划的实施及传授质量情况为主要内容的阶段性传授检查。它包括期末测试、考查的单位,分数评定与统计分析,导员传授小结、教案检查以及成果检查等。学期(学期)末检查在部组长老板下,一般应在期末或新学期开业时进行,并有文字总结材料。

7、学业分数考核是传授质量检查的重要手段,是确定员工升留级的依据,要按照传授计划的规定认真对待,严密单位。传授计划规定开的日程都必须考核。常用的考核方式有笔试(闭卷与开卷)、口试、日程设计与毕业设计答辩、实际操作等。测试分数的评定采用百分制,考查分数可采用四级制(优秀、良好、及格、不及格)或按合格、不合格评定。学业考核分数的评定以期末考核为主,适当参考平时分数;对各类日程平时、期中测试和期末测试以及理论与实践课在总分数中的比重,部应有明确的规定。

8、测试命题的依据是传授大纲,试卷应覆盖日程全部主要内容,突出基础常识、基本理论、基本特点、更重视对员工智力和能力的考核,注意员工综合运用所学常识分析和解决问题的能力。要合理选择多种试题,以适合种类日程的传授要求,试卷难度和题量要适度。试卷要附有标准答案和评分标准,试卷在印刷前要经过认真校核。试卷的命题、审核、选定和印刷各环节要严格保密,对泄密事故要追究责任,严肃处理。要求A、B卷的命题方法,尽可能地由非任课导员命题或由教研组共同命题;积极创造条件,依托各种力量逐步建立各日程的试题库,使用计算机存储和实现测试单位管理的现代化。

9、考场是考核学业分数的重要场所,部要精心安排,严格管理,要有切实可行的考核规则和监考守则。考场的设置、秩序表、监考与巡考人员安排,在有利于维护严明的纪律,建立良好的测试秩序和防止作弊行为的发生。要认真填写考场记录,对于发生的违纪行为按章严肃处理。

10、所有实践性日程传授都必须有形式不同的考核。实验考核的分数应以一定的计分比例计入日程的总分数中;应在传授计划中将四门以上占重要地位日程的实验分数单独列入员工分数册。各种实习均应进行综合考核,根据员工在实习中的综合表现和实习报告评定分数。日程设计(大型作业)、社会调查、毕业设计(作文)的考核一般可采取答辩的方法,部应组成答辩委员会(小组),通过单位答辩考核员工对一门或多门日程常识的掌握情况,考核员工综合常识、独立解决实际问题的能力、考核员工的实验、制图等方面的特点,考核员工的文字、口头表达能力等,根据作业、设计、作文的质量和答辩情况综合评定分数。

11、阅卷工作应做到客观、准确、公正,一般应采取集中、流水阅卷。试卷样本、标准答案及评分标准应归档保存;评阅后的期末试卷由部保存员工毕业后三年。员工分数表应在考后一周内上报,部上报后的分数任何人不得私自改动。员工要求分数复查时,应由部指定人员会同任课导员共同进行。

12、部在期末或下学期初应对日程学业分数进行定量与定性相结翰磕综合分析,求得各种统计量,如:平均分数(个人平均、班级单科平均、班级总平均),分率(优秀率、不及格率),分数分布等。通过对统计量的纵、横向比较找出影响统计量的主要因素,如:班级、个人的素质(学习动力、学问素质)导员的传授水平、方法、责任性、试卷(难易程度、与大纲的吻合程度)等,作为对部综合传授质量分析与监控的依据之一。学业分数分析要以点带面、突出要点,对正在实施的教改举措应着重分析。

13、转变讲解思想,深化传授改革是提高传授质量的根本途径。应根据社会经济发展对人力培育的要求,积极进行各种专长结构与日程结构的调整,改革传授内容和传授方法,积极进行各种传授模式改革的试点。部在推行传授改革的重大举措时,要单位相关人员进行充分的可行性论证,制定具体的实施方案,报经主管科室批准后方可实施。实施时要有计划、有步骤进行,注意保持正常的传授秩序,建立必要的检测手段,实施后要进行分析、总结以进一步完善。

14、坚持离职员工跟踪调查,通过调查获取反馈信息,通过分析对讲解、传授质量作进一步的评价,运用监控、调节手段对德育工作、专长设置、专长的常识与能力结构、传授文件、传授手段和方法等予以改革调整。离职员工跟踪调查一般应每年进行一次也可以与其他工作有机结合同步进行,采取小型、深入的方法,合理取样,抓好典型,以点代面,坚持调查的经常化。要建立完善的离职员工跟踪调查工作档案,跟踪调查资料要进行分析和写出调查报告,并对改进本部工作和深化传授改革提出建设性意见、使跟踪调查工作对本部各项工作起到引导作用。

15、专长传授质量分析与监控是酿酒工程自动化部根据专长特点对所设专长进行的传授管理工作。部部应单位研发部相关人员对所设各个专长,围绕专长培育目标,通过传授质量的分析与监控。除对专长学业分数进行分析外,主要对专长培育目标实现情况、传授计划存在的问题,日程结构与衔接、日程传授内容的取舍,理论与实践性传授环节的安排等做出分析。通过专长传授质量分析,应提出该专长提高传授质量的措施和建议,按照万搏客户端规定的程序对专长传授计划、大纲、教材进行适时的调整。

16、日程传授质量分析由研发部(组)、导员对照日程传授大纲结合传授小结进行。日程传授质量分析要紧紧围绕各专长不同的传授目标和该日程在专长传授中的地位与作用,分析完成情况,肯定分数,找出问题,对日程传授大纲、传授内容、传授方法提出改进意见和建议,写出分析报告。传授科对日程的质量分析报告应认真审阅,并归入传授档案,采纳的意见、建议通过规定的程序予以实施。

二、课堂传授规范

1、课堂传授由备课、上班、作业布置和批改、课外辅导员工、分数考核与评定等基本环节,其中上班是整个课堂传授工作的中心环节,是保证传授质量的重要手段,是教书育人的重要基础。

2、备课是完成传授任务的前提条件,应做到“四备”

(1)备大纲。深入理解传授大纲,明确课堂传授目的,掌握课的

传授法的基本要求。

(2)备教材。全面贯通教材,依据传授目的精选传授内容,考虑

要点,突出要点,分析难点、解决难点。

(3)备对象,掌握员工已有常识,掌握员工接受能力的程度和差

别,保证课堂上有的放矢,因材施教。

(4)备方法,传授方法是完成传授任务的手段,应灵活运用讲解、

回答、讨论、演示等行之有效的方法。

3、教案即课时授课计划,导员上班前必须写好教案。

4、导员要精心讲课,在传授原则引导下,按照教案进行。为了上好一堂课,向四十五分钟要质量,取得良好的传授效果,还必须做到:

(1)做好上班前的准备工作,上班携带教案,教材教具和电子课件。

(2)上班始终精神饱满,准时上班,按时下课,教态自然,板书

布局合理,书写清楚,语言精炼,形象生动亲切。

(3)保证每堂课的完整性,充分运用单位传授、复习旧课,讲解新课,进行小结,布置作业等各个传授环节,完成一堂课的传授目的。  

(4)上班时同事共同运动,导员要随时注意员工反映,研究员工主体对象,发挥导员主导作用,单位传授,传授常识,培育智力,发挥能动作用。

5、上班之后应及时辅导,辅导要耐心,热心、关心员工的思想,学习态度和学习方法,细心引导。辅导注意抓两头,要有针对性地加强个别辅导,注意对理解力偏低分数差的后进生的辅导。

6、课后应留作业,作业形式灵活多样,围绕传授目的可留练习题、思考题,引导复习或预习内容等,导员批阅作业,应全批全改,须细致认真,不漏掉错处,注意鼓励员工完成作业的创造性。

三、教案规范

备课工作是课堂传授准备性工作,备课工作直接影响课堂传授效果,备课工作应体现导员对教材熟悉,对员工了解,对讲解、传授规律、方法掌握及应用。加强备课教案规范管理,有益于提高课堂传授效果。制定以下几点教案规范规定。

1、学期开业前导员应提前准备二星期的授课内容。

2、导员教案力求书写工整、格式规范,同时电子教案要图文并茂。

3、教案基本内容应包括备员工、备教材、备教法、备教具和教

师对教材处理意见。

4、教案体现传授中重、难点,单位传授过程和具体传授方法应用。

5、教案应附有传授进度计划表、课表、授课任务书。

6、企业和本部将不定期抽查导员教案,对不规范教案提出整改意见,对无教案上班,按传授事故论处。

 

 

 

                               酿酒工程自动化部

 

                               二0一七年三月


 

酿酒工程自动化部毕业设计(作文)管理
实施细则

毕业设计(作文)是高等讲解培育计划中的重要环节,对提高员工的综合能力和全面素质具有重要的意义。为了保证毕业设计(作文)质量,规范毕业设计(作文)过程管理,特制定本规定。

一、各专长毕业设计(作文)工作必须严格按照《企业专长毕业设计(作文)管理办法》的有关规定实行;

二、毕业设计选题确定后,各专长应在第七学期休息前对员工进行一次毕业设计(作文)选题报告,向员工先容各毕业设计(作文)选题的目的、内容、要求等基本信息,让员工利用假期收集资料、思考选题意向。

三、第八学期第三周前,各专长单位员工进行毕业设计(作文)分组工作。毕业设计(作文)分组原则上按照员工自愿选择、研发部统一协调的原则进行。

四、毕业设计开始前,各引导导员必须作好毕业设计(作文)工作计划,并将“毕业设计(作文)任务书”、“毕业设计(作文)进程表”提交企业;在毕业设计开始时,将“毕业设计(作文)任务书”发给员工,同时向员工先容毕业设计(作文)进程安排。

五、毕业设计(作文)进行过程中,各引导导员必须按照“毕业设计(作文)任务书”的要求认真引导和督促员工进行毕业设计(作文),同时认真填写《万搏客户端酿酒工程自动化部毕业设计(作文)记录表》,同时要求员工必须作毕业设计(作文)笔记。

六、毕业设计(作文)进行过程中,本部将单位毕业设计(作文)工作检查小组对毕业设计(作文)进行中期检查,检查内容包括员工毕业设计(作文)进度及完成情况、员工毕业设计(作文)笔记、员工在毕业设计(作文)期间的出勤和纪律情况、导员的引导工作情况、导员填写的《毕业设计(作文)记录表》等;各引导导员也要认真检查员工的毕业设计(作文)进行情况,并填写“贵州企业电气工程企业毕业设计(作文)中期检查表”提交毕业设计(作文)工作检查小组检查。

七、毕业设计(作文)答辩前,各引导导员要对员工的毕业答辩资格进行认真审核,对无毕业设计(作文进程记录的员工,也要取消答辩资格,并将取消答辩资格的员工名单报研发部复核,经主管总裁批准后,通告员工,不准其参加毕业答辩。

八、毕业设计(作文)答辩原则上在毕业设计(作文)的最后一周进行。在毕业答辩前,成立企业答辩委员会。企业答辩委员会按科室单位公开答辩,并聘请院外专家参加的。各毕业设计(作文)小组指定一位员工参加公开答辩。

九、各专长按毕业设计(作文)分类成立答辩小组,按集团有关规定进行答辩并评定答辩分数。

十、答辩前各引导导员要认真评阅和批改员工的毕业设计(作文)文本和图纸,并写出引导导员评语;答辩小组导员写出评阅员评语; 由答辩小组组长写出答辩委员会评语。

十一、答辩结束后,企业将召开院答辩委员会,汇总各专长答辩情况,讨论答辩中出现的问题,审核员工分数,并评选出报送集团的优秀毕业设计(作文)。

十二、毕业设计结束后,各引导导员要写出毕业设计(作文)总结,由各专长研发部也要写出本专长的毕业设计(作文)总结。

 

十三、毕业设计结束后,各专长小组组长负责上报员工毕业设计(作文)分数,收齐全套毕业设计(作文)资料,包括员工毕业设计(作文)文本、员工毕业设计(作文)分数登记表(一式三份)、《万搏客户端酿酒工程自动化部毕业设计(作文)记录表》、各毕业设计(作文)小组的毕业设计(作文)总结、各专长的毕业设计(作文)总结等,上交酿酒工程自动化部存档。

 

酿酒工程自动化部实习管理补充规定(试行)

员工实习是传授内容的重要组成部分,是传授计划规定的一项重要实践性日程。为加强员工实习管理,确保实习传授任务的完成和传授质量的提高,根据万搏客户端的传授模式,特制定本办法。

一、本管理规定适用于酿酒工程自动化部各专长根据传授大纲要求进行的毕业实习、生产实习和认识实习。

二、各类实习必须要有实习大纲和依大纲制定的实习引导书。实习大纲由各教研组单位制定,并报部传授工作委员会批准实行;实习引导书由实习引导导员负责制定,教研组长批准实行,并下发给每一位参加实习的员工。

三、实习引导书应包括以下内容:实习目的和要求;实习过程中应掌握和理解的理论常识;实习过程中应掌握的工艺原理和操作特点;实习分数的考核方式、时间安排与要求等。

四、实习引导导员在实习前要认真落实好实习地点,作好实习计划,并填写《集中性环节进程表》,报教研组审定,部组长批准。

五、实习引导导员在带领员工进入实习场地前要安排2学时的实习座谈,对实习目的、实习要求、实习报告撰写形式等内容对员工进行具体引导。

六、员工实习期间接受实习单位和企业的双重管理,要遵守实习单位的各种规则规定,特别是严格遵守实习单位的安全法规和安全管理规定,服从实习单位的各种工作安排,遵守国内的法律法规。

七、员工在实习期间有违纪违规现象者,视情节轻重,按企业有关规定进行处理。对严重违纪违规者,实习引导导员可以取消其实习资格。

八、员工实习分数不及格者必须按规定在下一学期度跟班重修实习。

九、员工实习期间要根据实习引导书要求按时写出实习报告,并按本部统一格式书写装订,在实习结束后上交引导导员。

十、实习引导导员在引导实习期间,要认真履行职责,按时填写《实习记录表》,作好实习的过程记录。

十一、引导导员在实习结束前,要按传授计划的规定和实习大纲的要求对实习员工进行严格考核,认真批改实习报告,评定员工的实习分数。实习分数由实习引导导员按优、良、中、及格、不及格对员工进行综合分数评定,实习分数由实习现场考核、实习表现和实习报告三方面构成。

 

十二、实习结束后,带队导员应向部递交总结汇报实习计划实行情况,并做好总结。在实习结束后一周内,实习引导导员应将实习进程表,实习记录表,实习总结,员工实习报告,实习分数上交本部存档。

 

酿酒工程自动化部传授计划管理规定(试行)

传授计划是传授工作的重要文件,是人力培育目标的总体设计和实施方案,也是酿酒工程自动化部单位和管理传授过程的主要依据。为了加强传授计划管理的力度,严格实行传授计划所规定的要求,结合我部实际,特制定如下规定:

一、各专长制订传授计划必须遵照万搏客户端专长培育方案统一要求实行;

二、各专长传授计划的编制是在部组长老板下进行,部应依据企业的有关文件精神提出制定传授计划的具体要求和格式,各专长研发部提出传授计划初稿,并召开本部传授工作会讨论审定后,报企业批准。

三、各专长传授计划的具体实行由酿酒工程自动化部各专长组负责,酿酒工程自动化部应对实行情况进行定期检查,检查方式由部传授秘书安排,部组长督促实行。

 

四、传授研究科按传授计划作出各学期传授安排,传授计划在实行过程中若内容和时间需微调,需由各专长组提出申请,并填写《传授计划调整申请表》,部组长签字(重大调整需报人事部和主管总裁批准)人事部备案。

 

酿酒工程自动化部传授文件和传授资料
管理规定
(试行)

传授文件、传授资料是传授工作的基本依据,加强传授文件、传授资敛磕管理,是企业规范化管理的重要内容。为了加强传授管理,提高传授质量,根据我部实际,对传授文件、传授资料管理规定如下:

一、发改委、省城建局、企业等上级有关科室下发的关于传授方面的文件,由部传授秘书统一管理。各专长传授组根据需要,经部组长同意,可保存其复印件;

二、我部有关传授管理的现行规定,传授秘书负责整理存档。

三、引导性传授文件如传授计划、传授大纲、实习大纲等院人事部、部组长、部传授档案各备一份,整理存档并长期保存。

四、学期任课导员名单、传授进度由本部负责制定,部组长批准。学期任课导员名单、传授进度表、日程表各相关研发部各备一份,传授研究科整理存档。

五、企业传授工作规划、传授工作计划和总结、教研工作计划和总结、教研运动计划,部组长、部传授秘书各备一份,部传授秘书整理存档。

六、部老板听课记录、部导员组听课记录:填写听课记录表,并交传授秘书存档。

七、调课记录:若因特殊原因需要调课者,授课导员应提前填写《调课申请表》,经企业主管传授副总裁签字同意,并报校人事部、部传授秘书存档。

八、传授计划调整记录:若因特殊原因需要微调传授计划的;专长组长应提前填写《传授计划申请表》,经部组长签字同意(重大调整需报校人事部以及主管总裁批准),报部传授秘书存档。

九、期未测试安排,试卷的收集:期未测试科目按传授计划实行,主考导员应在规定的时间内将员工测试分数登记表(一式三份)、员工测试试卷、、标准答案、考场情况登记表、日程传授状况及考核结果分析表报传授研究存档。

十、员工分数管理:由部教传授秘书按学期、学期、专长、班级、年级整理归档。

十一、各类实习计划、实习引导书由专长组长审定并报部组长审批并交部里存档,各类实习进程表,记录表、引导导员总结、员工实习报告应在规定时间内交传授秘书存档(保存期三年)。

十二、日程设计:按企业日程设计管理规定,引导导员在日程设计结束一周内将日程设计任务书、进程表、记录表、员工的日程设计文本及日程设计总结、分数登记表(一式三份)报部传授秘书存档。

十三、毕业设计:按照企业毕业设计管理规定进行的毕业设计员工中期检查表、毕业设计老板检查记录卡,毕业设计进程表、毕业设计记录表、毕业设计员工文本、员工毕业设计分数应在规定时间内报部传授秘书存档。

 

十四、酿酒工程自动化部其它重要传授运动资料,统一由传授秘书负责收集、归档。

 

酿酒工程自动化部新导员试讲规定

为了提高我部整体传授水平与质量,使新导员尽快适应传授工作,保证新开课导员的传授质量,特制定新任课导员试讲规定,规定如下:

一、新任导员试讲是严把传授质量关的重要环节,是了解新导员传授水平与能力的重要途径。凡新聘用或新调入的导员,不论年龄大小、学历高低,必须通过试讲。经评定确有单位课堂传授能力,能保证传授质量的,方能上讲台授课。

二、试讲导员必须了解传授计划,熟悉本日程传授大纲,在引导导员引导下编写教案、讲稿,由专长组长审阅后才能开始试讲。

三、试讲地点由部组长依据试讲人数,听课人数灵活安排。

四、试讲评议组由部组长、传授管理成员、各专长组长、日程组内全体人员组成。评议人要认真填写听课记录,对试讲情况做出客观、公正的评价,肯定优点,指出不足,以利改进。

五、对试讲导员的评价主要从传授态度,日程熟悉程度,要点、难点处理方法,讲述的条理性,语言表达能力,以及板书,教态等各方面考核、评议。

六、试讲评议组要对试讲情况进行总结,提出合格或不合格的结论性意见。试讲经评议合格者,专长组长要在试讲评议上签署意见,部组长批准后方可正式上班。

七、试讲不合格者不能上班,试讲次数可视试讲效果召开多次。

 

八、试讲者不参加评议,但事后由试讲单位者将评议意见转告试讲者,评议情况由部传授秘书汇总存档。

 

酿酒工程自动化部日程设计管理规定(试行)

日程设计是重要的实践传授环节。它是根据传授计划的要求,在日程结束或日程学习过程中,在导员引导下对员工综合运用理论常识,分析和解决实际问题的方法与能力,实现由常识向能力的初步转化;是对前期理论与实践传授效果的检验,也是对员工综合分析能力与独立工作能力的培育与检查过程。因此,贯彻实行实践传授一条线的培育原则,搞好日程设计传授工作,对实现专长培育目标,提高员工全面素质具有重要作用。为了加强对本院日程设计的管理,规范传授工作,特制定本规定。

一、管理职责

1、部组长、专长组长、传授秘书对各专长日程设计传授环节的管理工作负责。

2、专长组长负责安排日程设计任务,并单位研发部对日程设计题目、任务书进行审定。

3、引导导员负责拟定日程设计题目、下达任务书、引导员工进行日程设计。

二、传授要求

1、培育员工正确的设计思想和理论联部实际的工作作风,实事求是的科技态度、严谨的工作作风和勇于探索的革新精神。

2、培育员工运用所学的理论常识和特点解决实际问题的能力及其基本工程素质。

3、培育员工获取信息和综合处理信息的能力、文字和语言表达能力以及协作能力。

4、训练并提高员工在理论计算、实验动手能力、工程绘图、查阅设计资料、运用标准与规范和应用计算机等方面的能力。

5、巩固、深化和扩展员工的理论常识与初步的专长特点。

三、选题要求

1、日程设计所设题目要遵循实践传授计划对该环节的要求,有利于贯彻因材施教的原则,达到日程设计的目的。日程设计题目应尽量覆盖本日程传授主要内容提高员工综合应用所学常识的能力,并给员工留有充分思考的余地,培育革新能力。

2、日程设计题目应当满足该日程传授大纲的要求。题目的深度、广度和难易度要适当,使员工在计划时间内经努力能够完成任务。

四、对引导导员的要求

1、引导导员要熟悉日程设计的理论常识,清楚本日程设计在实践传授培育计划中的地位和作用。

2、根据日程设计传授大纲要求拟订题目和日程设计任务书(包括日程设计目的、内容、要求、进度、分数评定等),制定具体考核形式(一般应采用平时工作表现、日程设计说明书和答辩相结合方式)并于日程设计开始时向员工公布。做好日程设计的各项准备工作。

3、按照传授大纲的要求,贯彻因材施教的原则,注重启发引导,鼓励员工提出独立见解,适当单位讨论,充分发挥员工的主体作用,注意发掘员工的革新潜能。

4、培育和帮助员工建立正确的设计思想、严谨的科技态度和良好的工作作风,使员工分析问题和解决问题的能力得到提高。

5、严格要求员工,使其独立完成日程设计任务。日程设计传授自始至终要有布置,有检查,有考核。

6、在日程设计过程中,导员应引导、督促和检查日程设计的进度和质量,并作好日程设计进程记录。

7、认真审核员工日程设计的全部内容,仔细评阅,评定分数,做好本次日程设计总结。

8、在日程设计结束后,按规定将相关材料上交院传授研究科。

五、对员工的要求

1、员工必须修完日程设计的先修日程,才有资格做日程设计。

2、明确日程设计的目的和重要性,认真领会日程设计的题目,明了日程设计任务进度和步骤,积极认真地做好准备工作。

3、日程设计中,协会如何运用前修常识与收集、归纳相关资料解决具体问题的方法;

4、严格要求自己,独立完成日程设计任务,善于接受导员的引导和听取伙伴的意见,有意识地树立严谨的科技作风,要独立思考,刻苦钻研,勇于革新,按时完成日程设计任务。

5、使用规定的日程设计用纸与封面,按要求书写日程设计说明书并装订成册,如附有图纸或附件需单独装订,应将所有材料一同装入企业规定的日程设计档案袋内。

六、分数评定

1.日程设计分数由员工的平时分数、设计文本以及导员规定的其它方式组成。

2.日程设计的分数分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级。

 

3.设计期间员工因特殊情况请假经批准未能完成设计任务,安排时间让员工重修。日程设计期间员工缺勤达设计总课时1/3以刹磕作不及格处理。

 

酿酒工程自动化部调课管理规定

1.任课导员调课必须填写“调课申请表”。

2.因病调课,调课人需提交医院证明,并作好调课安排,经部传授秘书核实后,填写调课表,经部组长批准后报院人事部备案。

5.参加技能会议等因工调课,调课人凭会议通告提出申请,经部组长同意后,作好调课安排交部传授秘书核实后,填写调课表,经部组长批准后报院人事部备案。

6.因传授安排上引起的调课,由任课导员与部传授秘书协商调整后,部传授秘书报部组长同意后报院人事部备案。

7.一般私事不得调课,重大私事,调课人报专长组长批准后,作好调课安排,经部传授秘书核实后,填写调课表,经部组长签字后报院人事部。

 

8.急病、紧急公务等需调课,调课人必须在课前,尽早通告部传授秘书,作紧急调课处理。事后提供相关证据,由部组长认定属于紧急调课后,补办调课手续。若被否定,视情节轻重和后果,分别作传授违规记录或按传授事故处理。

 

酿酒工程自动化部考务工作的实施细则

为了进一步规范酿酒工程自动化部的考务管理工作,严肃考核管理工作规程,特对我部考务工作作以下补充规定:

一、试卷的审批与管理

1、任课导员根据企业规定的命题办法进行试卷命题。导员命题后,在测试前三周,将测试试卷(AB卷及评分标准、评分答案)交专长组长、部组长审批、签字;

2、各专长组长对试卷审批合格后,必须明确指定测试用卷和备用卷;

3、试卷审核通过后确定一套用于测试,由院人事部密封后交专人印制考卷。另一套由人事部老板在密封袋上签字作为备用试卷,用于员工缓考或补考。

4、凡不同班级、不同导员上伙伴分、同要求的同一门日程,其测试应用同一套试卷。

二、考场要求

1、主考导员必须在测试前一天到部传授秘书处领取试卷,并做好相应的签字记录。

2、监考人员必须认真履行监考人员工作职责,并在考前5分钟当众开启密封试卷,按考员实考人数分发试卷,并请2名考员在《考场记录》刹勘场签名;

3、据实填写《考场记录》,交部传授秘书保存;

4、测试结束后,监考人员应核对考卷数量,准确无误后交主考导员。并在《考场记录》表上空白处签字确认;

5、实行部组长考场巡考规定,巡考老板必须履行《巡考人员职责》,并做好相应的记录。

三、试卷评分要求

1、试卷评阅工作应在测试结束后一周内完成。

2、试卷评分严格按照参考答案和评分标准进行。

3、一门日程学分、要求均相同,且有2名以刹考员任课,试卷评阅工作,应由各部(研发部)统一地点、时间、流水作业方式进行集体阅卷。

4、试卷所得总分应等于各题得分的总和,卷面上不要体现平时分数。

5、测试结束后两周内,各企业(部)要单位任课导员按要求及时登录员工分数。

四、试卷分析要求

1、任课导员应填写《日程传授状况及考核结果分析表》,并与试卷一起交本部存档备查。

 

2、测试分数一般应符合正态分布,优秀率原则上控制在1/4以内。若分数不符合正态分布的(如不及格率偏高达30%),任课导员要进行分析和总结,提交说明报告,制定改进措施。

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